疫情已經(jīng)三年了，不僅信息不流動(dòng)了，市場(chǎng)還失靈了。貿易戰還沒(méi)完，隨之而來(lái)的是大國陣營(yíng)博弈。貨運和原材料還在漲，代理人戰爭又開(kāi)始了。

時(shí)代的一?；覊m，落在每個(gè)人的頭上就是一座大山，壓倒眾生。而今時(shí)代的一座山落在了每個(gè)人的身上，卻了無(wú)生息，就像眾生從未來(lái)過(guò)，山也從未落下過(guò)。

但我們是外貿人，堅韌不屈的賽爾人，無(wú)論在哪個(gè)階段我們始終能找到突破口，抓住每一次逆流而上的機會(huì )?；仡櫲暌咔?，我們抓住了最初的防疫物資風(fēng)口，又打下了跨境電商的基本盤(pán)；敏感地觸摸到疫情期間的風(fēng)口品類(lèi)，及時(shí)調整開(kāi)拓新的產(chǎn)品線(xiàn)；再到客戶(hù)結構和服務(wù)模式的調整，內部組織結構和流程的優(yōu)化，國外展會(huì )的代參展等。疫情三年，我們沒(méi)有選擇躺平，一直在“折騰”的路上前行。

近期防疫政策調整為開(kāi)放模式，我們對未來(lái)業(yè)務(wù)恢復和提升有了更強的信心，已將各類(lèi)展會(huì )的籌備納入工作計劃，特別是線(xiàn)下廣交會(huì )。

特別要提出的是，近期疫情封控措施開(kāi)放后，明知道這個(gè)時(shí)間點(diǎn)出差容易被感染，可采購和跟單同事卻沒(méi)有退縮，選擇了沖向“疫區”處理訂單、解決交付問(wèn)題。其中一個(gè)在安徽加工點(diǎn)生產(chǎn)的“包”，因當地封控無(wú)法生產(chǎn)，浪費了十幾天的生產(chǎn)時(shí)間，如需按期交貨，必須從原先的70人工的產(chǎn)能擴大到120人工才能按期完工，這就需要更多的外包加工點(diǎn)加入。于是采購與工廠(chǎng)老板在全片泛紅的區域逆流而上，從安徽到河南再到山東，連夜與不同的加工點(diǎn)協(xié)商加入生產(chǎn)隊伍。這位同事在奔波中還變成了可愛(ài)的“小陽(yáng)人”?；蛟S我們最終還是無(wú)法按期交貨，但努力的過(guò)程是美好的，這就是我們賽爾人。類(lèi)似的案例每天都在發(fā)生，我相信只要我們能堅守初心，幫助客戶(hù)、業(yè)務(wù)同事和供應商解決問(wèn)題，未來(lái)的外貿高點(diǎn)仍會(huì )屬于我們。