如何做到天道酬勤?
業(yè)精于勤而荒于嬉?!n愈
古今中外,感嘆天道酬勤的名人名句不勝枚舉。勤奮的重要性,每個(gè)人都了然于胸。但身邊的同事、同學(xué)、朋友,實(shí)際做到持續勤奮的,卻寥寥無(wú)幾,原因何在?在優(yōu)德帶團隊的過(guò)程中,我也在不斷思考這個(gè)問(wèn)題:為什么有的小伙伴能持續保持勤奮?為什么有的小伙伴勤奮幾天、勤奮幾個(gè)月就松懈了,甚至于放棄了?到底有哪些主要因素影響了團隊成員的持續勤奮?
要做到持續勤奮,關(guān)鍵是要做到勤奮之后有效果、有回報,即:“天道”能“酬勤”, 并且能形成“勤奮-獲得回報-進(jìn)一步勤奮-獲得更多回報-持續勤奮-持續獲得回報”的“天道酬勤正向循環(huán)”。 如果勤奮之后沒(méi)有成果,甚至經(jīng)過(guò)多輪的勤奮之后仍然沒(méi)有成果,目標再堅定的人也會(huì )開(kāi)始自我否定、心生退意。
作為團隊主管,要抓住哪些要素,才能讓團隊小伙伴進(jìn)入“天道酬勤正向循環(huán)”呢?
第一是“選人”。選有志之人,選有才之人,選愿力與能力俱佳之人。選對人,是團隊成功的前提。人若選錯,愿力不強或者能力不強,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力,看不到成果,“天道酬勤正向循環(huán)”就無(wú)從談及。選人之要在于面試,面試之要在于“識其志”“辨其才”,即關(guān)注能力素質(zhì)的冰山以下部分。
第二是“激勵”。無(wú)業(yè)績(jì)時(shí)需要激勵,業(yè)績(jì)平平時(shí)需要激勵,業(yè)績(jì)優(yōu)秀時(shí)也需要激勵。激勵之法首要在于喚醒其人生志向,在于引導其錨定目標:人生目標、職業(yè)目標、三年目標、一年目標、季度目標。其他激勵之法,還有績(jì)效薪酬激勵、晉升激勵、內部競賽激勵、平級間激勵、上下級間激勵、個(gè)人當下和過(guò)往的對比激勵等。
第三是“啟迪”。日常帶教的境界,第一境界為授業(yè),第二境界為傳道,第三境界為啟迪。帶教過(guò)程中,主管永遠不直接給到答案,而是引導下屬探尋答案,即永遠在啟迪:?jiǎn)⒌掀浞治鰡?wèn)題解決問(wèn)題的方法,啟迪其做人做事的底層邏輯,啟迪其不斷追求更高的人生目標……
選人、激勵、啟迪,三者缺一不可。三者都做到了,團隊成員愿力和能力都提升了,勤奮就會(huì )有回報,“天道”就一定會(huì )“酬勤”。三者都做到了,團隊每個(gè)成員就會(huì )成為一臺獨立的發(fā)動(dòng)機,自己就可以發(fā)動(dòng)起來(lái),自己就可以奔跑起來(lái)。團隊主管也可以從業(yè)務(wù)細節中解脫出來(lái),就可以做到無(wú)為而治,治“團隊”如烹小鮮,就可以騰出精力來(lái)聚焦于戰略規劃、組織發(fā)展、開(kāi)拓第二曲線(xiàn)等其他要事。
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